融媒體工作室要像那些頭部的自媒體人精心耕耘自己的公眾號一樣，投入時間、精力和資源，致力于打造成有影響力的品牌。

2022年3月，北京日報報業集團印發施行《北京日報報業集團“融媒體工作室”實施方案（試行）》，鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室。5月19日，首批 7個 融媒體工作室正式成立。

無獨有偶，6月16日，上海報業集團“融媒工作室賦能計劃”啟動，計劃在集團內催生一批導向鮮明，富有影響力、感染力、號召力的紅色大V和“塔尖”IP，打造上海主流輿論的“金字招牌”。解放日報《上海網絡辟謠》、文匯報《文匯·文藝評論》、新民晚報《新民幫儂忙》、晏秋秋工作室、澎湃新聞《澎湃明查》、界面新聞|數據線工作室、上海日報綠眼睛Andy工作室等20個工作室，作為首批“種子選手”正式亮相。

中國傳媒大學新聞學院教授詹新惠表示：“在傳統媒體推進媒體融合的進程中，一直都有用融媒體工作室的方式探索如何創新生產出符合新媒體平臺的內容產品。融媒體工作室是一種機制，一種與傳統媒體機構編輯部不一樣的內容生產和傳播運營機制。”

這種不一樣體現在哪里？融媒體工作室有什么好處？這種機制下將催生什么產品成果？新京報傳媒研究對話了北京日報報業集團人事處處長閆雪靜、中國傳媒大學新聞學院教授詹新惠。

設計：項目牽頭，跨部門協作打造融合產品

新京報傳媒研究：《北京日報報業集團“融媒體工作室”實施方案(試行)》的啟動背景是什么？希望達到什么效果？

閆雪靜：近幾年，北京日報報業集團認真貫徹落實中央和市委決策部署，堅持移動優先原則，全面布局以新媒體為中心的戰略，持續推進資源優化配置和體制機制創新，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高。

隨著媒體深度融合加快推進，新聞生產方式和產品形態不斷變化，內容生產部門主動創新， 以跨部門合作等方式孵化出一批優質融媒體產品，例如“光影記憶”“新聞我來說”“胡同里的北京”等。這些作品的制作團隊都是跨部門組成，既有傳統紙媒的文字采訪部門、也有攝影、視頻部門，還有后期制作部門，已經有了“工作室”雛形。

可以說，《方案》是在基層自主創新的探索中應運而生。在積累了一定實踐經驗的基礎上，從去年底經過調研、討論，反復打磨，今年3月推出了融媒體工作室實施方案。希望在前期探索實踐的基礎上加強頂層設計，以“出產品、出影響力、出人才”為目標，構建與深化媒體融合要求相匹配的工作室機制。

新京報傳媒研究： 為什么叫作“融媒體工作室”？京報集團對于融媒工作室的頂層設計如何體現出“融媒”特點？

閆雪靜：京報集團融媒體工作室機制是集團推進媒體深度融合的創新舉措，是在2018年進行1.0版內部改革、解決“融”和“通”問題的基礎上，向融合改革2.0階段邁出的嶄新一步。 工作室以產品、項目為龍頭，打破部門界限、打造融合產品，具有資源集約、協同高效、共融互通的融媒體特點。集團從管理機構、工作機制、評審流程、政策扶持等方面對工作室作出頂層設計。

施行：主要蘊含短視頻、專欄、訪談等類型

新京報傳媒研究： 京報集團選擇工作室的標準是什么？主要囊括了哪些類型的產品？

閆雪靜：京報集團首批成立了7個融媒體工作室。融媒體工作室立項采用自主申請方式，召集人組建團隊，對創作主題、呈現方式、受眾人群、發布平臺、計劃數量、項目可持續性、預期社會效益與經濟效益等作出立項規劃，由評審委員會給出是否立項意見。從目前7個工作室的產品來看，主要有專題視頻、短視頻、專欄、訪談等類型。

“胡同里的北京”融媒體工作室

《胡同里的北京》最終要做的是北京文化，但不是史料上已經固化的北京文化，而是正在慢慢變化慢慢生長中的北京文化，它既有鮮明的歷史烙印，又有濃烈的時代氣息。

“跟我GO”融媒體工作室

跟我GO工作室首個融媒體產品《搭地鐵逛北京》自2021年12月起，圍繞北京9條地鐵線的建成通車推出第一季。視頻產品以活潑的鏡頭語言，帶著觀眾探秘北京地鐵以及地鐵周邊變化，從小切口反映城市高質量發展。

“有醫說醫”融媒體工作室

《有醫說醫》此前已經推出40期節目。今后，工作室將繼續邀請權威專家，用權威的知識，接地氣的語言，來傳遞正確的醫學常識，更好地滿足黨報讀者對權威健康資訊的需求。

“光影記憶”融媒體工作室

經過三年的摸索，《光影記憶》已經逐漸形成了自己的特色：厚重的歷史感，引人入勝的敘述，詳實而準確的資料，快節奏大容量的剪輯，以及重磅嘉賓訪談等等。力求通過小瞬間展現大時代，講好中國故事。

“新聞我來說”融媒體工作室

《新聞我來說》是京報集團順應短視頻傳播發展潮流，多部門合作打造的新聞評論短視頻專欄，旨在求快求新求變，通過短視頻形式及時靈活地發揮輿論引領作用。

“展覽有意思”融媒體工作室

《展覽有意思》系列產品是聚焦京城優質展覽的垂直化視頻產品，每期節目選取正在北京展出的一檔展覽，走進美術館、博物館等公共文化空間，從大眾感興趣的文化知識點切入，帶來專業化、趣味化的內容。

“耿諾”融媒體工作室

工作室希望設立“都與城”研習社專欄，請北京各大高校、機構和體制內專家在北京媒體上談論京城京事兒，以署名文章的形式為城市發展和運行支招。并爭取深度參與歷史文化名城教育模式創新推廣，面向小朋友，為城市文脈的賡續傳承貢獻力量。

新京報傳媒研究： 京報集團對這些工作室有哪些扶持辦法？對于工作室的后續運營有什么規劃？

閆雪靜：在工作機制上，融媒體工作室可以靈活組建團隊，以便聚合資源、整體作戰；在資金扶持上，工作室經評審立項后，將得到一定金額的項目扶持資金。除此之外，還有工作室命名權、采訪設備優先使用權、各類獎項評審推薦權等扶持辦法。

思考：為什么要組建融媒體工作室？

新京報傳媒研究： 與傳統工作模式相比，融媒體工作室的運行模式有何不同？其功能作用體現在哪？

閆雪靜：融媒體工作室的運行模式最大的特點是跨部門合作、扁平化管理。由召集人牽頭組成主創團隊，集策劃、制作、營銷、推廣于一體，進行項目制生產，實現內容生產專業化、垂直化、細分化，召集人負責工作室全面工作。

詹新惠：融媒體工作室的功能作用體現在幾個方面：

第一，比傳統的媒體內容生產方式更靈活、更高效、也更有“船小好掉頭”的機動性。融媒體工作室一般是一個小團隊，團隊人員有共同的價值觀和彼此的認同，有很好的協作基礎，在工作過程也大致能保持步調一致，因此工作效率會比較高。團隊一般在工作方式、工作時間和工作任務上也都有各自的特點，靈活性較強，也比較符合新媒體平臺及時進行內容生產的要求。

第二，具有更專業、更細分的內容生產能力。能夠設立融媒體工作室，一般都是媒體機構內擁有某方面優勢或某種特色的團隊，比如人民日報的麻辣財經公眾號，背后的運營者就是人民日報長期從事經濟報道的跑口記者，他們在經濟報道領域有資源、有優勢、有專長，制作的內容也更具有權威性和專業性，對新聞選題有很有敏感。

第三，易于隨時調整定位和規劃方向。融媒體工作室確實是輕量級的“先鋒艇”，在確定自身產品定位后要放到新媒體市場去檢驗，一旦市場反響不好或者用戶不感興趣，可以隨時調整，甚至撤回、關閉。“先鋒艇”就是一次探路、一個實驗、一種尋找，探路不順或者實驗失敗都可以從頭再來，不至于傷筋動骨。而通過一次次的探路和實驗，總會找到方向和目標，也會慢慢摸索出規律和模式。

第四，在與新媒體市場、用戶的對接中摸索出新媒體的產品特質、運作路徑和傳播規律。融媒體工作室的內容產品是直接面向用戶的，不僅能直接看到傳播效果，而且能直接看到用戶的反饋，甚至能與用戶直接互動。在這一過程中，融媒體工作室很容易了解到用戶需求和市場規律，也能對自身內容產品及時做出調整。

第五，是媒體機構人員冗余能力的一次激發和釋放，也是對媒體機構編輯部機制的一種互補和協同。

未來：打造有影響力的品牌IP

新京報傳媒研究： 計劃未來打造多少融媒體工作室？未來實現可持續發展有何關鍵要素？

閆雪靜：融媒體工作室采取一年一審批的方式掛牌，成熟一個發展一個。集團將不斷總結調整、完善體制機制，進一步在政策、資金、人才上給予支持，確保融媒體工作室機制取得實效，切實推動集團深度融合發展。

詹新惠：從這些工作室運營的公號看，應該都在各自領域有著一定的知名度和影響力，比如俠客島等。個人認為，融媒體工作室未來發展的關鍵在于：

一是解決激勵機制問題，要將內容生產從媒體人早期的理想、情懷、激情的創作，變成專業性、職業化和制度性的創作。

二是解決好穩定的、有品質的、長期的內容生產問題。要像那些頭部的自媒體人精心耕耘自己的公眾號一樣，投入時間、精力和資源，致力于打造成有影響力的品牌，進而產生品牌效應。

三是要解決運營、傳播以及與用戶互動問題。要真正擁有自己的、長期的、忠誠的用戶，學習如何與用戶打交道。

四是要解決多平臺發布、運營的問題，形成平臺協同效應。