今年7月以來，各地廣電機構召開半年度工作會議，總結上半年的工作亮點和不足，并針對疫情沖擊帶來的經營壓力、媒體自身轉型的急迫動力，有針對性地部署下半年的工作，強化輿論宣傳、產業多元化支撐、技術的創新與應用、內部管理優化等，做到搶時間、補漏洞、提效益。

中國有線

在技術方面，強調業務部門要加強與技術部門、華為公司的業務交流，支撐政企業務發展；做好安播業務技術分類分析，明確公司行業特色及安播屬性，以支撐整個廣電業務體系發展；完善支撐機制，技術部門通過科技冬奧項目，以4K領先機制、8K及5G+8K的跟進機制，與業務部門形成聯動，相互促進，支撐新業務開展。

在經營方面，強調今年經營部門考核要以去年業務毛利為基準，不得低于去年，要求經營部門積極完成任務。

江蘇有線

一要貫徹落實半年度經營工作會精神；二要圍繞公司發展戰略抓好市場工作；三要緊抓基礎主業不放松；四要大力推進政企重點項目發展；五要全面提升用戶體驗和客戶服務；六要提高市場工作創新力度。

陜西廣電網絡

一是圍繞新基建、基層社會治理等方向以及公司“四新戰略”布局新賽道，培育新的業務增長點。二是以客戶為中心，聚焦主責主業，精細化運營，做實做細各項工作。三是持續推進高質量發展和管理整改工作，進一步盤活資源，釋放活力。四是靈活運營政策，抓住機遇做好做活多元化板塊業務。五是提升培訓效果，推動人才隊伍建設。六是各級干部強化責任擔當，落實一崗雙責，抓實安播管理和防汛工作，確保下半年經營工作安全平穩運行。

廣東廣電網絡

一是堅持黨的領導，黨建經營雙促進雙提升；二是提高政治站位，加強意識形態陣地建設；三是增強責任意識，切實做好安全保障工作；四是落實國家戰略，積極推進“全國一網”整合；五是規范經營管理，統籌抓好巡視整改和審計整改；六是加快轉型升級，推進智慧廣電和5G建設；七是堅定戰略方向，加快新數字家庭業務和政企拓展；八是深化改革創新，持續降本提質增效。

湖北廣電網絡

一要強化政治引領，提升組織戰斗力。要持續加強黨的建設，切實提高政治站位，大力弘揚抗疫精神，營造公平公正公開的干事氛圍，激發廣大員工創新創造潛能。

二要強化轉型發展，提升市場競爭力。按照“做強主業、做優輔業、主輔融合”的思路，優化業務結構;做實湖北廣電融媒體IDC大數據中心、廣電5G+智慧縣城、廣電寬帶電視和新型互聯網交換中心等重大項目，打造助推發展的新引擎，培育增長新動能。

三要強化底線思維，提升內部管控力。把權力裝進制度和監督的籠子，讓權力始終在陽光下運行;緊緊抓住效益這個關鍵導向，防止資金低效無效、閑置沉淀、損失浪費等現象發生;積極穩妥實施總部組織機構改革，創新建立企業中臺，打通資源共享壁壘，激活創新創業熱情;鼓勵各經營單位依托本地資源和優勢，探索新技術，開發新產品，拓展新業務。

四要強化以人為本，提升內部凝聚力。要建強管理團隊，大力發現培養選拔優秀年輕干部，讓“有為才有位，不為亂為就讓位”成為常態，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺;要優化用人機制，繼續落實人才強企戰略，加大專業人才引進力度，創新人才選拔培育機制，搭建專業人才晉升通道;要加強員工培訓，搭建員工交流經驗、展示技能的良好平臺，提升員工崗位技能和服務水平。

上海臺、上海文廣集團

重點聚焦“實施流媒體戰略、推動SMG媒體融合向縱深發展”主題，制定了《加快推進媒體融合向縱深發展三年行動方案（討論稿）》。強調全臺上下要把思想和行動統一到SMG媒體融合轉型的核心任務上來，加快打造SMG在5G時代整體轉型的應用平臺。

長沙廣播電視臺（集團）

下半年將繼續抓好黨建工作、繼續推動宣傳提質、全力推進4K高新視頻產業鏈建設、深化開放融合、夯實融媒體生態圈、推動重點項目建設、持續深化體制機制改革、加強人才隊伍建設等10項重點工作。

濰坊市廣播電視臺（集團）

一要堅持新聞立臺、內容為王，切實做好宣傳工作，提高節目質量。二要堅持開拓創新、深挖潛力，推動經營轉型實現新突破。三要深入推進媒體融合發展，做堅做實技術支撐。持續深入實施媒體融合發展戰略，堅持移動優先策略，積極應用新媒體技術，通過流程優化、平臺再造，加快實現新聞資源要素有效整合，構建全媒體傳播新格局。四要大力加強隊伍建設。實施人才興臺戰略，不斷提升干部職工的政治理論素質、干事創業能力、擔當負責精神，鍛造一流干部職工隊伍。五要大力推進機制改革和管理創新。建立更加科學的崗位管理、干部競聘、員工競崗和績效考核評價機制，進一步完善以崗位和崗位價值為核心的內部管理制度。六要堅持以黨建為統領，提升黨建規范化水平。