（本文原標題為：中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰：行百里者半九十 唯有奮斗不負韶華）

導讀：全國有線電視網絡整合和廣電5G建設一體化發展已平穩駛入快車道，廣電網絡即將迎來“全程全網”發展的全新歷史階段。近日，《廣播電視網絡》記者有幸采訪了中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰先生，就中國廣電網絡股份有限公司目前的戰略布局、廣電與通信業務融合發展，以及如何在差異化競爭中實現高質量創新性發展等問題，進行了深入細致的交流。

圖為：中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰先生

盡快完成資本實繳 穩步推進整合工作

作為全新的第四大基礎電信運營商，中國廣電網絡股份有限公司的注冊資本為1012億元，發起人共有46家，包括中國廣播電視網絡有限公司、戰略投資者、持有或合計持有非上市省級有線電視網絡公司51%股權股東、已上市網絡公司等。其中，中國廣播電視網絡有限公司為第一大股東，持股 51%。

目前，全國有線網絡整合工作處于哪個階段，下一步工作如何規劃，對此，呂建杰先生表示，我們必須根據實際的進度來準確地理解現階段的整合情況，整合工作并非一蹴而就，首先要完成的是資本的實繳。我們從2020年3月開始，按照統一的標準對非上市的省網公司資產進行評估，一直到11月評估基本完成，這一過程非常艱辛?，F階段，針對各省網中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來實繳的工作非常困難和復雜，涉及面很廣，工作量巨大。而針對上市公司的整合方案已經初步完成，接下來就是按照方案穩步推進整合。總而言之，目前主要是進行資本層面的整合。

呂建杰先生指出，現在正處于整合的過渡期，真正的整合工作完成，是要對各個控股子公司的董事會進行改組，真正開始控股，并且形成統一的品牌，目前并沒到達到這一階段，整合工作還需一步步分階段來推進。因此，對于整合，我們應該客觀地去看待。

統一規劃 融合發展

從資本層面，中國廣電網絡股份有限公司首先要進行的是資本的實繳。而從經營層面，就必須完成品牌和技術標準的統一。中國廣電網絡股份有限公司成立后，將按照“統一建設、統一管理、統一標準、統一品牌”的要求，建立有線電視網絡整合和廣電5G建設統一運營管理體系。呂建杰先生透露，目前的業務和戰略規劃方案已經起草完畢，接下來還需要和各個控股子公司進行溝通討論，由大家根據實際情況共同來確定最終的業務規劃和戰略方針。

據呂建杰先生介紹，目前中國廣電網絡股份有限公司已經啟動了各地的調研，包括31家省網公司和新疆兵團在內。此外，還舉辦了5個片區的座談會，包括河北石家莊、江蘇南京、陜西西安、湖南長沙、吉林長春，31家省網公司和新疆兵團分片區參加了座談會。座談會就中國廣電網絡股份有限公司當前的工作重點、網絡整合審計評估備案情況及存在問題等進行了詳細的溝通，并對下一階段的工作進行了安排部署。各省網絡公司也介紹了各自的發展現狀和下一步的工作思路。

據悉，下一步中國廣電的工作將圍繞“三新”展開。一是建設新網絡，充分發揮700MHz的廣覆蓋優勢，按照國家5G戰略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網絡，讓廣電新5G賦能更加美好的智能化生活，更好助力千行百業。二是融合新視聽，中國廣電將以5G驅動有線電視網絡整合，實現全國有線電視網絡整合和廣電5G一體化建設同步推進，做強 5G+S5G雙承載網絡，打造面向新視聽的開放聚合，使能支撐和創新分發服務平臺，提供5G廣播、VR/AR嵌入式體驗等多形態的新視聽服務。三是智慧新業務，中國廣電將著力推進邊遠地區和下沉市場的數字化普及;基于文學產業，政務、商務、教育、醫療等特色融合應用，支撐新型城鎮化和新基建發展;還將與電力、電商、金融、應急、交通、物流、農林等行業深度合作，使能行業數字化、智能化轉型升級，推動中國廣電差異化發展。同時，隨著“192”號段的的發放，廣電5G建設要采用“極簡”的方式，即網絡極簡(用極簡的方式盡快地部署5G網絡)、商業模式極簡、組織架構極簡。

整裝再出發 實現三步走戰略

未來5年是中國廣電從起步向成熟發展的關鍵時期，目前中國廣電正在編制股份公司的戰略綱要，主要圍繞核心戰略、商用模式、管理水平、隊伍建設、品牌建立等方面，實現企業高效經營，打造市場核心競爭力。呂建杰先生表示，企業的發展必須要靠自身過硬的實力，中國廣電網絡股份有限公司成立后，將對各個省網統一思想、統一認知，大力提升企業管理水平，打造現代化的管理隊伍，并且通過規模效應，進一步降低成本。此外，中國廣電網絡股份有限公司也不會回避目前存在的問題和矛盾，面對困難，積極解決。

面對有線網行業市場份額逐年下降的情況，呂建杰先生坦言，我們必須牢牢抓住全國一網整合和5G一體化發展的戰略，用5G賦能傳統有線電視，同時要進一步優化網絡資源配置，實現集約化發展，推動全國有線電視網絡升級改造去適應新的用戶，統籌有線、無線、內容協調發展。針對中國廣電網絡股份有限公司的總體發展目標，呂建杰先生指出，發展分為三個階段，第一個階段要先止損，第二個階段是實現盈虧平衡，第三個階段是實現發展。同時，呂建杰先生強調，中國廣電將深入貫徹落實習近平總書記關于“打造智慧廣電媒體，發展智慧廣電網絡”的重要指示精神，講政治重導向、講效益重發展、講實干重擔當，進一步提高政治站位，始終以人民為中心，將社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益共同發展。要切實考慮人民群眾的需求，保證網絡覆蓋，實現光纖到村，做好服務，即使是邊遠山區和牧區，就算提高成本，也必須要做到。

以有線電視為基礎的電信運營商

針對自身的定位，呂建杰表示，中國廣電網絡股份有限公司不僅擁有廣播電視網絡，現在還擁有5G牌照，即移動通信網絡，因此我們對自身的準確定位就是以有線電視為基礎的電信運營商。在5G建設和業務發展方面，將使用好國家主管部門給予的共建共享、異網漫游、互聯互通等重大利好政策，發揮頻段優勢，揚長避短，使用SA架構，創新技術引領，盡快實現5G新網絡的賦能，和三大電信運營商形成差異化的競爭。

接下來，中國廣電網絡股份有限公司將深入落實“智慧廣電”戰略，利用移動互聯網、智能操作系統等新技術搭載多元化應用，開發適應數字生活需要的智慧產品，形成一個多功能的國家數字文化傳播網，建設兼具宣傳文化和綜合信息服務特色的可管可控、安全可靠的新型智慧融合網絡，強化有線電視網絡作為意識形態領域主渠道、主陣地的作用，切實提高傳播力、引導力、影響力、公信力，更好地滿足人民群眾多樣化多層次的精神文化需求。

后記

采訪結束后，我們的心情久久不能平靜，作為廣電的官方媒體，我們見證了有線網絡30年的發展，從1990年有線電視網絡出現，到1999年“臺網分離”，到2003年開始數字化整合，再到2009年省網開始整合，從2010年“三網融合”的提出，到2014年中國廣播電視網絡有限公司掛牌成立，再到2020年中國廣電網絡股份有限公司成立。三十寒暑，有成長，有輝煌，也有困惑。目前，行業發展面臨著機遇和挑戰，我們相信中國廣電網絡股份有限公司將乘風破浪，以共創、共享、共贏的發展理念，邁向嶄新的明天。