自移動客戶端與互聯網視頻強勢滲透進影視娛樂業起,廣電機構作為傳統媒體的改革就勢在必行,視頻網站和短視頻平臺不斷瓜分著受眾的注意力,IPTV與OTT的迅速發展也在影響著有線電視業務的用戶流。
回看各級廣電媒體2019年的發展之路,轉型發展依然是重要課題,上半場布局已經趨向成熟。
集約、縱深、市場化
打鐵還需自身硬
美國學者羅杰斯將創新的擴散分為興趣、評估、試驗、采納幾個階段。對于廣電媒體的改革來說,從傳統媒體向全媒體的轉型仍處在摸著石頭過河的試驗階段,政策在前牽頭,省級、地市級廣電不斷試新試錯,通過改革優勝劣汰。
變化最明顯的要屬廣電組織架構,不少廣電組織進行了大刀闊斧的改革,進行系統整合,人員縮減。SMG先后整合推出都市頻道和哈哈炫動衛視、紀實人文頻道和東方影視頻道,深圳廣電集團領導班子減幅31%,人員縮減700多人,不少縣市級地面頻道都在嘗試關停精簡頻道。
從數量變化上來看,許多電視頻道和節目消失在2019年。地市級頻道大多被削減了數量, 但在削減之余,一批基于立足獨特傳播訴求的節目和頻道紛紛涌現,全國范圍內傳輸的頻道以及定位細分的節目有所增加,例如央視的農業農村頻道、北京電視臺冬奧紀實頻道(整合新開)。
廣電媒體和報業的聯合也在繼續,湖州、淮北、紹興、張家口、珠海、鄂州等城市在2019年紛紛建立起報業與廣電聯合的傳媒中心。
單頻道的成長越來越接近天花板,“整合”成為2019年廣電行業的一個關鍵詞。
四級辦臺制度以及地域和行政區劃的隔斷,使得廣電集團化運作難度不小,封閉的市場運作和越發冗余的資源占有,在當下的傳播環境中顯得問題頗多。
今年3月21日,中國廣播電視網絡有限公司與中信及阿里巴巴分別簽署了戰略合作框架協議,計劃打造新型的媒體融合傳輸網、數字文化傳播網、數字經濟基礎網和國家戰略資源網,有線電視網絡“將向著全國一網”的方向融合發展,集約化的運作對于提高廣電媒體效率意義深遠。
資源雄厚、走在改革前列的媒體已經開始在“破舊”的基礎上求新求變。廣電機構的成長依靠政策及壟斷資源,而在資源愈發充足的當下,市場化的不完全限制著廣電的成長,改組機構內架構設置,同時拓展營收渠道,入局MCN機構,實現更進一步的市場化。
為了實現更好的內容產出,不少廣電機構在今年大力推進工作室等創新激勵制度,激活管理體制。無錫廣電2018年底建立的以興趣專長為紐帶的13個媒體人工作室平穩運行,陜西廣電授牌26個工作室入駐智慧融媒體孵化園區。
新媒體需要能夠持續滿足市場需求,從而實現價值交換, 傳統廣電媒體轉型的核心思路在于利用原有資源進行創作激勵,對傳播領域進行調整,從而提高傳播效率。
專業、垂直、政務
內容更接地氣
互聯網帶來了傳播環境的顛覆性變化,受眾的視聽使用習慣也愈加娛樂化、碎片化,拜托原有節目形式和內容的限制,追求通俗化表達是廣電發展的重要方向。今年廣電機構的種種舉措,使得原先的電視節目更加“接地氣”。
央視新聞頻道在電視媒體中代表著權威發布,也一直是難以擴大收視群體的頻道之一,今年,新聞頻道對王牌節目《新聞30分》、《新聞直播間》、《新聞聯播》、《新聞和報紙摘要》等進行了包裝升級, 一系列語言趣味、內容精煉的短新聞消息大量出現在網絡傳播系統中,一定程度上提高了傳播效果。
11月28日,中央廣播電視總臺新聞中心正式成立,整合原中央三臺時政報道力量,央視新聞頻道對言論評論的品牌節目深度打造。
在內容專業化生產上,廣電媒體依然保持在領頭地位。隨著臺網內容審核標準的趨于統一,廣電媒體發展也迎來利好條件,良性競爭的市場更容易驅逐劣幣,優質內容生存機會更大。
頻道垂直化、精細化的趨勢也十分明顯,地市頻道著重打造覆蓋區域的地區性內容,央視及覆蓋全國的上星頻道注重縱深發展,在內容布局上各有側重。北京廣電側重開發影視文化鏈,湖南廣電發力網絡平臺及文化產業生態建設,江蘇廣電注重內容矩陣開發。
除此之外,廣電媒體本身帶有一定政治屬性, 不少廣電平臺把握住資源的異質性,利用政策、品牌和公信力,拓展廣電內容傳播之外的功能和價值。多個地市級廣電融媒客戶端都搭上了地方政府力推的“智慧城市”項目的便車,在政務服務、城市形象建設等方面發揮了不可替代的作用。
蘇州廣電重點打造的新聞生活類城市應用客戶端“無線蘇州”,就將政務電子化和本土商業服務結合起來,在實現各個部委辦局職能應用的同時,開通美食·酒店模塊,一定程度上實現了不可替代的功能。
在對外傳播方面,今年總局牽頭,成立國際傳播規劃局、翻譯制作中心,整合出海影視內容,對影視作品出海用力頗多。
融合、創新、硬件建設
技術加速轉型
2018年,總局成立媒體融合發展司,地市級融媒體中心紛紛建立,廣電機構的媒體融合已經基本上搭建了較為完整的體系。 2019年,廣電機構的融媒體發展仍在繼續,涌現出許多優秀案例,不過其中也有不少走形式主義,籠統雜糅。
廣電平臺在融媒體上的發力,主要集中于中央廚房及客戶端的打造,大力發展新媒體業務。全國地方廣電媒體今年都在推行融媒體中心的建設,寧夏廣電局打造寧夏融媒體中心建設、縣級融媒體中心建設,深圳廣播電影電視集團融媒體中心掛牌成立,天津、北京、江西、福建等省份基本實現縣級融媒中心全覆蓋。
圖為:深圳廣播電影電視集團四大中心掛牌成立
2018年年末大面積改革的天津海河傳媒中心今年整體經營趨向平穩,廣東廣電采用國際新一代新聞資訊化演播空間的設計理念打造融合新聞生產平臺, 芒果TV、中國藍TV等廣電主推客戶端持續做大做強,打造融媒體矩陣,《上新了,兩會》 、《主播說聯播》等融媒體創新產品為內容傳播帶來新氣象。
廣電機構內人員的新媒體經營理念同樣重要,許多廣電組織通過節目調整,對人員進行融媒體經營培訓,許多主持人在日常工作之外有了新的嘗試,節目制作的理念不斷調整,工作實踐中的轉型升級。
移動短視頻正處在風口,作為傳統音視頻生產的專業機構,廣電也極為重視這個領域。11月20日,我國首個國家級5G短視頻新媒體平臺 “央視頻”上線,其中的“電視”“直播”頻道實現了“以短帶長”“直播點播關聯”等功能的具體落地,貫徹“臺網并重、先網后臺、移動優先”理念。
技術創新也在持續進行中,科技在內容制作、網絡傳輸以及終端建設等方面為廣電媒體發展融合賦能。依托5G、4K、AI技術以及寬屏推廣等硬件普及,媒體融合在今年繼續打開新局面,開啟融合發展新里程。
2019年央視春晚第一次實現大型晚會的5G網絡傳輸,智慧廣電的搭建使得廣電機構向傳輸運營商轉型,5G為廣電提供了新的服務場景和服務定位,貴州廣電中國(貴州)智慧廣電綜合試驗區建設取得巨大成果,廣西廣電局著力實施“壯美廣西•智慧廣電”工程5G牌照持續推動廣電轉型發展。
人工智能方面,今年5月舉辦了首屆廣播電視人工智能應用創新發展論壇,總局正式發布了《廣播電視人工智能應用白皮書(2018)》,推動了人工智能與廣電平臺的融合,兩會期間出現的AI虛擬主持人“新小萌”也引起了廣泛關注。
圖為:首屆廣播電視人工智能應用創新發展論壇
高清電視是廣電業的力推方向之一。4k電視保有量對于國內龐大的收視市場來說還顯得有些不足,今年,央視體育、紀錄片、戲曲、音樂等類型節目將加快4K超高清制作步伐,并推進8k制作。
硬件覆蓋、網絡安全性保障也成為許多廣電機構和平臺的工作重點,湖南廣電局出臺貫徹落實數字廣播電視戶戶通工程的工作方案,內蒙古廣電局啟動貧困旗縣應急廣播體系試點建設工作,西藏廣電局重視網絡安全保護工作,落實監管建設和安全播出保障措施。
媒介產品收益的邊際效應表現在用戶的數量上,用戶的多少決定著傳播平均成本的高低。而傳統廣電以電視終端和程式化為特點的節目并不適應當下觀眾娛樂化、碎片化的視聽習慣,平臺搭建起來之后,吸引用戶的難度依然不小, 許多由廣電媒體推出的傳媒產品在轉型后依然面臨互聯網競品的強大競爭。
2019年是廣電政策密集發布的一年,是對轉型進入下一階段起到催化作用的關鍵一年。較早開始探索融媒體改革的機構,已基本實現了內容產品化的運營模式,而發展較為滯后的廣電也在積極學習先進經驗,作為傳統媒體的廣電機構正在去粗留精。
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