近年來，融媒體工作室在媒體融合改革大潮中悄然興起，并在人民日報、南方報業集團、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺等央媒、省級媒體試水成功。

工作室制是繼頻率頻道制、中心制、部門制、欄目制、項目制等之后，存在于傳統廣電媒體中的新型模式。

工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，是一處創意生產和工作的空間，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。

融媒體工作室是注入融媒體基因的工作室，它是融媒體時代背景下主流傳統媒體探索轉型的產物。獨立運作的融媒體工作室類似于小微企業，運行機制靈活。

走在媒體融合前列的人民日報，在2015年中央廚房模式運營基礎上，于2016年啟動融媒體工作室計劃，成立了俠客島、麻辣財經等17個專業化、垂直化工作室。領銜省級媒體融合改革的湖南廣播電視臺于2018年試行工作室制，首批成立了劉建立、劉偉、沈欣等以主持人、導演命名的7個工作室。2019年6月，中央網絡媒體人民網發布人民視頻“X”計劃，尋找合作伙伴共建50個融媒體視聽工作室。

2016-2019年，3年時間里，融媒體工作室已被廣泛推行。省級媒體在探索融媒體工作室制之路上發展脈絡如何?其具體建設現狀如何，呈現出怎樣的特點?我們著重以安徽廣播電視臺的融媒體工作室作分析。

▍從3到60

2016年3月，安徽廣播電視臺成立“達耳聞”新媒體領導小組辦公室，由7人團隊組成，專職運營達耳聞客戶端項目，探索新媒體經營創收模式。

2016年5月，旗下音樂頻率依托廣播節目《嘻哈搜貨》，與蕪湖光榮網絡科技有限公司合作推出互聯網電商平臺，經3年運營后于2019年年初正式成立嘻哈搜貨工作室。

2018年，旗下綜藝頻道依托電視節目《美食來了》成立美食來了融媒體工作室，主要生產短視頻及食品網絡銷售。達耳聞、嘻哈搜貨、美食來了，這是安徽廣播電視臺早起步的3家融媒體工作室。

2019年4月，安徽廣播電視臺發動全臺各部門力量，鼓勵員工根據愛好、特長自由組合團隊創辦融媒體工作室，共遴選出影響力、向前沖、時間君、純棉系等60家融媒體工作室。

從3到60這一數字的量變看出，安徽廣播電視臺規模化發展融媒體工作室這一舉措，實質上是試圖通過融媒體工作室制度的推行探索實現媒體融合發展的質變。

▍小而精的團隊化組織，責、權、利明晰

截至今年8月，安徽廣播電視臺有45家融媒體工作室已開展內容生產、活動策劃、項目運營等工作，15家融媒體工作室正在試運行。

融媒體工作室均由1名業務骨干牽頭招攬本臺人員組合而成，團隊少則3名成員，多則10幾名成員，屬于小而精的團隊化組織。

融媒體工作室在屬性上分部門和個人工作室。

部門工作室通常依托本頻率頻道節目資源、新媒體或部門職能來運行，屬于原部門，創收計入工作室的同時亦計入原部門創收。例如，經濟生活頻道的時間君融媒體工作室依托頻率大屏節目《第一時間》生產民生類短視頻，創收屬于本工作室亦屬于經濟生活頻道，責任主體是所在部門。

個人融媒體工作室獨立于頻率頻道或部門，利用業余時間開展工作室工作，屬于團隊成員間興趣愛好的結合體，享有自主選人、策劃生產、項目運營等多項權利，創收屬于該工作室，責任主體主要是個人，所在部門有義務進行指導、支持和管理。由此可見，其責、權、利十分明晰。

從內容定位和運營方向上來看，這60家融媒體工作室分為12個類型，涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農業、文化、人物、創業、生活、娛樂、綜合等，呈現出專業化、垂直化、細分化特征，注重用戶需求，直接對接市場。

從工作室人員所在部門來看，分布在安徽臺內容生產部門、內容研發部門、技術管理部門、廣告經營部門等，覆蓋在全臺絕大多數部門，體現了參與人員和部門的廣泛性，具有群眾基礎。

▍政策支持十分重要

在主流媒體尤其是傳統媒體中建設融媒體工作室，具備三大天然基礎優勢：一是已有的傳媒人才隊伍;二是已有的媒體平臺;三是在原有體制下對創新創優創收活力注入的需求。這三個條件下，融媒體工作室應運而生。

而各家推行融媒體工作室制的主流媒體管理服務層給予的工作室政策支持亦是優勢。例如，安徽廣播融媒體工作室在成立之初就擁有四大優勢：

一是有高層支持。安徽臺的融媒體工作室項目是在安徽省委宣傳部的倡導、領導、指導下進行的。在臺黨委領導下，成立臺融媒體工作室領導小組，臺主要領導擔任組長，分管臺領導擔任副組長，對有關融媒體工作室管理的重大事項進行集體決策。

7月26日，安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義為60家融媒體工作室授牌

二是有制度引領。出臺《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法(試行)》，從工作目標、總體要求、享有權利等8個方面構建了融媒體工作室的政策體系和服務體系，對工作室實行動態管理。

三是有組織保障。探索推出“一中心、三平臺”服務體系：在融媒體工作室組織保障上，安徽臺在不打破原部門設置的體制下，結合部門具體工作職能，組建起一個融媒體工作室服務中心、管理服務平臺、技術服務平臺、經營服務平臺，為工作室的內容生產和商務運營提供前、中、后期全方位服務。

四是有激勵政策。《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法(試行)》中，激勵政策明確了利潤分成、評星激勵、作品獎勵、參評傾斜等多項內容，給予工作室團隊動力與信心。

▍以工作室切入，推動媒體融合

對于融媒體工作室建設的效果衡量，主要以創造社會效益和經濟效益這兩大效益作為判斷標準。而對于在融媒體時代誕生的融媒體工作室，它所承擔的價值效果則更深遠，其建設對于媒體深度融合起到了重要作用。

安徽廣播電視臺融媒體工作室在短時間規模化的推廣試水中，在哪些方面體現出推動了媒體融合?

一是讓人才更具融合力。

媒體融合的決定因素之一是人的融合。安徽廣播電視臺工作人員在廣播、電視、報紙、網絡等各自原崗位基礎上，跨崗位跨部門組建融媒體工作室，通過人的橫向融合促進了媒體深度融合。

在具體工作開展中，每位工作室成員積極學習，在實踐中形成一專多能，摸索融媒體內容生產規律，探索融媒體渠道拓展，積累項目經營經驗，集策(策劃)、采、編、播、發、營(營銷)才能于一身，這是主動轉型為融媒人才。

二是讓生產更具創造力。

融媒體工作室分個人、部門融媒體工作室兩大類型，針對兩類型融媒體工作室定制了《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法(試行)》，明確責、權、利。

例如，賦予個人工作室選人用人權、自主運營權、資金支配權、資源使用權，部門工作室享有權利由所在部門比照個人工作室自行確定。

以激勵政策中關于利潤分成為例，個人工作室在培育期內所有收入，臺里扣除稅金和直接成本后，全部返還;部門工作室經營收入計入部門創收，總體激勵政策按臺里對部門的有關考核規定執行。這些紅利政策有力地激發了融媒體工作室創作創新創收的活力。

在具體實踐中，融媒體工作室的內容產品和項目運營等方面的創造力均得以體現，如茜點博物館融媒體工作室以一檔《茜點博物館》大屏電視節目，組合N個短視頻新媒體端小屏內容，探索出內容生產“1+N”良性創作機制。優樂寶融媒體工作室于7月18日上線“U讀”融媒體項目，精選100本亞馬遜、豆瓣的高分圖書，邀請省內著名播音員主持人領讀精華內容，推出15分鐘一本好書知識分享付費聆聽模式。

三是讓媒體更具生命力。60家融媒體工作室負責人聚合老、中、青三代，安徽廣電人積極申報創辦融媒體工作室，利用業余時間自主創新融媒體內容生產運營，熱情投入融媒媒體創業海洋，為媒體融合發展注入新的生機和強大動能。

▍現存問題及對策

在主流傳統媒體推行融媒體工作室制，有優勢也有困難。安徽廣播電視臺在具體建設和發展中也遇到了一些困難，也在正在探索解決這些問題。

一是經驗欠缺。融媒體工作室建設在一些媒體中尚屬新生事物，在建設中遇到了新問題、新情況，用以往媒體管理經驗難以對癥解決。

安徽臺正在打造“一中心、三平臺”，組織辦公室、總編室、財務處、科技處等相關職能部門構建融媒體工作室服務保障體系，同時在積極組織融媒體工作室具體業務培訓，但從管理層面來說，指導幫助融媒體工作室解決難題的經驗方法有待提升。

針對此類狀況，亟需通過“走出去”“請進來”的學習提升管理經驗，另安排實戰專家常態化為各融媒體工作室出謀劃策，授之以漁。

二是發展受限。安徽臺秉持“借船出海”和“造船出海”雙輪驅動模式，雖方向準確，但在實際發展中依舊受限。

自家客戶端、新媒體的“船”有待壯大，融媒體工作室入駐傳播影響力不夠，因此多半在借外面的頭條號、抖音號、快手等商業媒體的“船”擴大影響力。雖賺得粉絲量、閱讀量，但盈利效果不佳且受限于各平臺規則，嚴重制約發展。

例如，近期廣電風向標融媒體工作室入駐的頭條號因發布一條臺內帶有廣告商標的自制劇宣推而被封號，導致勞而無功。基于此類案例教訓，亟需和主管部門共同研究思考出主流媒體在當下融媒環境下如何壯大自且與商業媒體實現真正地合作共贏的路徑。

三是實踐沖突。在融媒體工作室起步發展過程中，出現了工作規劃與實際市場運營效果差距較大的情況，這是各融媒體工作室當前遇到的較為棘手的問題。其中原因之一是融媒體工作室團隊自身人力不足、運營人才缺乏、通過自身學習轉型提升尚需時間。在探索階段中出現的理想與現實矛盾也是創新發展的必經之路。凡此種種，需密切跟蹤工作室動態，不斷完善過程管理與服務，即時倡導團隊優化組合。

▍這是一個改革信號，而非求生應急措施

融媒體工作室建設的未來愿景如何?只是主流媒體迎接媒體融合挑戰的應急方案，還是一場可以帶來實質性推動媒體融合的改革行動?安徽廣播電視臺在推行融媒體工作室制度中，已經悄然鋪開發展藍圖。

從安徽廣播電視臺的融媒體工作室計劃來看，將通過動態化管理，優勝劣汰、育新強優，形成良性循環發展，不斷孵化廣電融媒體項目。

在第一批60家融媒體工作室一年培育期結束后，開展評星活動，推選出五星級融媒體工作室并為其提供專用辦公場地，給予一定資金支持，允許合伙人專職運營，具備公司化運營條件的，可探索股權激勵，試點成立臺全資或控股公司，作為市場主體開展運營，打造融媒體工作室升級版。

融媒體工作室作為安徽臺創新融合改革的試驗田，正努力培育出一批雙效顯著的頭部融媒體工作室，使之成為融合發展的中堅力量。在此基礎上，放大成功經驗與模式，找準傳統媒體深度融合升級的路徑，助力達成安徽臺“打造新型主流媒體衛視重返第一方陣”的戰略目標。

這一愿景計劃，可見其釋放出改革行動的信號，并非主流傳統媒體求生的應急措施。

融媒體工作室是否能持久經得住市場考驗，有待進一步的實踐檢驗。媒體融合是時代命題，當下的媒體人也正在以實際行動書寫答卷。