T-Mobile與Sprint合并的天時，與DISH長期準備進軍無線的地利，使得DISH即將成為美國新的第四大無線運營商，基本已成定局。

同時，已經對5G已經做了長期準備和規劃的DISH，也基本確定了其進軍5G的路線圖：

第一步，準備好capex。

進軍5G就意味著巨額capex，所以任何試圖進軍5G的新運營商必須先解決融資問題，沒有capex的準備，一切計劃都是白搭。

DISH的計劃是要找互聯網巨頭作為合作者，目前根據各種渠道的信息，DISH正在與谷歌和亞馬遜談判，希望谷歌或者亞馬遜成為DISH進軍5G的合作者。

由于電信業務的capex規模較大，完全通過債務融資一般是不可行的，會給未來運營商帶來太重的財務負擔。通過找互聯網巨頭合作是好辦法，但代價是，在與互聯網巨頭新成立的合作體中，運營商要出讓相當部分的控制權，甚至互聯網巨頭未來可能會取得新運營商的主導權。

第二步，成為全國性的虛擬運營商。

對于進軍無線的新運營商，成為全國性的虛擬運營商，都是必經的一步。因為新運營商進軍5G需要一個過程，發展用戶更需要一個過程，在這個過程中要給用戶提供全國性的服務，新運營商必須用虛擬運營商的方式來進行，任何新運營商都不可能等到建網完全完成后，再來給用戶提供服務。

Sprint與T-Mobile合并后，DISH通過收購Sprint的資產，將立即成為美國第二大虛擬運營商。同時根據監管的要求，在Sprint與T-Mobile合并后，DISH將有權在后續7年內成為合并后運營商的虛擬運營商，租用合并后運營商的網絡資源發展用戶。

第三步，建設5G核心網

5G網絡建設的順序是先核心網，后接入網。一般來說，進軍無線的新運營商總是先要解決核心網的問題，在這個步驟中，需要花費的capex并不是太大，新運營商主要要解決的問題是要擁有骨干網，這在很多國家就涉及牌照的問題。

這個步驟主要不是錢的問題，而是整合的問題，新運營商可以自建核心網，也可以通過收購已有的擁有骨干網的運營商來完成。

DISH計劃在Sprint與T-Mobile合并完成后的一年內，就開始5G核心網的建設。由于新運營商沒有存量網絡的負擔，在建設5G核心網時可以采用大規模的虛擬化和云化技術，所以在建設5G核心網的階段，新運營商有可能取得比在位運營商更高的投資效率。

第四步，選擇性建設5G接入網。

完成5G核心網建設后，對新運營商的資金考驗才真正到來。在建設5G接入網的階段，由于新運營商需要從零開始投資有線回程、接入、站址基建等，新運營商的投資要遠大于在位運營商，新運營商的capex的絕大部分將在這個階段投入。

新運營商在這個階段唯一可以占據的優勢，就是存量運營商有必須同時推出全國性網絡的壓力，而新運營商可以選擇首先在最有利潤的市場——比如大城市——投入接入網建設。

DISH就是采取的這種策略，DISH計劃在完成5G核心網建設后，首先在全美的一些大城市開始接入網建設，目標是到2022年前大約在美國最大的20%城市里完成接入網建設，并推出5G服務。

DISH在建設接入網的規劃中，提出了一些有意思的想法，比如DISH希望在接入網中也采取大規模的虛擬化和云化技術，除了站址基站與天饋部分外，通過有線回程，把接入網的大部分數據處理功能集中到數據中心，在數據中心里集中完成接入網的功能，希望以這樣的方式降低capex。DISH希望由Cisco、Intel、Red Hat 和Altiostar等IT廠商來配合完成這一創新型架構。

但實際上這條路是很難走通的，道理很簡單，如果這條路可行，擁有更好有線回程資源的AT&T與Verizon早就采用這一架構了。運營商在降低capex方面是絞盡腦汁的，而設備商在提供更優架構的接入網產品方面也是絞盡腦汁的，所以觀察者只需要看AT&T與Verizon是不是還是采取傳統架構，AT&T與Verizon的設備供應商是不是還是愛立信、諾基亞與三星，如果是，那么就說明新架構可以節省capex的結論可能并不成立。

第五步，推出創新型新業務。

當新運營商經受住capex考驗，完成了5G核心網與5G接入網建設，到達這步的時候，新運營商就已經基本成功了。

這時的新運營商由于沒有存量客戶和存量業務(存量套餐)的負擔，可以完全按照“市場份額-潛在利潤”最大化的原則，設計各種業務與套餐，用“以新增打擊對手存量”的方式，迅速擴大市場份額，從在位運營商手里搶奪用戶。

新運營商在這一階段的爆發力都很強的，只要市場份額迅速上升，由于新運營商可以挑選有利潤的市場，新運營商完全可以取得比在位運營商更好的邊際盈利。

上述五個步驟就是DISH的5G路線圖，基本反映了無線運營商發展的內在規模，很難跳過哪個步驟，也很難改變哪些步驟的順序。

新無線運營商DISH進軍5G的方式，將給全球眾多計劃新參與5G的運營商——比如中國廣電——帶來啟示。參照DISH，中國廣電進軍5G的理想步驟也不會有什么重大不同，沒有捷徑，也無需走彎路：

第一步，廣電大規模融資，準備好capex;

第二步，與中國移動合作，廣電成為全國規模的虛擬運營商;

第三步，建設5G核心網，廣電有自己的骨干網，剛好可以整合利用起來;

第四步，選擇性建設5G接入網，首先在優勢頻譜、優勢市場和優勢業務上推出服務，發展第一波廣電5G用戶;

第五步，通過推出創新型新業務，“以新增打擊對手存量”，搶奪市場份額，迅速擴大廣電5G用戶規模，站穩腳跟。