導語：

“不忘初心、牢記使命”主題教育活動正在各行各業全面展開，廣電應該如何牢記初心使命，更快地適應5G等新技術的發展，將媒體融合向縱深推進?發展研究中心將邀請業內外專家暢談各自觀點供讀者參考。今天刊發中國教育電視臺總編輯、教授、博士生導師胡正榮的第二篇文章。

媒體融合應該怎么做?智慧全媒體生態如何搭建?5G對廣電意味著什么?這些是廣電從業者都關心的問題。我們首先要搞清楚媒體融合的驅動力和核心概念，才能有針對性地制定方案，采取相應措施。

01媒體融合的三個驅動力

媒體融合是在技術、市場、政策三個驅動力下進行的，這三個驅動力其實也是三個“抓手”。

第一個驅動力是技術。

習總書記去年5月28日在兩院院士大會上對經濟格局和技術格局作出一個基本判斷：“世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期，我們現在要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，以信息化、智能化為杠桿，培育新動能?！彼悦襟w融合一定是基于數字化、網絡化、智能化，運用互聯網、大數據、人工智能等技術，否則就是典型的老路上跑新車，也是嚴重的路徑依賴。

廣電剛拿到5G牌照，如何抓住5G的機會使傳統廣電業務及應用迭代更新、提質增效?以下三個方面可能會成為下一步的增量，是廣電的優勢和機會。

一是直播。這是廣電傳統的優勢，無論是報業還是自媒體都比不上廣電的業務儲備與應用能力。要考慮的是如何做5G時代的直播?如何做各種形態、各種垂直場景、各種細分內容的直播?更重要的是如何做面向不同用戶的交互式直播?

二是中長視頻。5G商用之后，中長視頻將會得到大規模放量。美國CNN、?？怂沟葞准掖竺襟w已經大規模地在布局中長視頻內容與流媒體平臺。迪斯尼花了600億美元收購了?？怂梗季值木褪侵虚L視頻內容和流媒體平臺，因為它要在互聯網的流媒體視頻市場跟奈飛競爭。

三是各種全息、沉浸、交互式內容消費，如VR、AR和MR等將會大規模放量。為什么?因為會帶來強互動、強體驗，能夠留住用戶，增強粘性。這個放量帶來的挑戰更大。如果超前布局，意味著在互聯網下半場的視聽競爭中，廣電的視聽優勢將會回歸。這個窗口期在2022年左右，那時5G將被普遍應用，如果媒體融合沒有在此之前完成，就錯過了這次機會。

習總書記明確提到，要把人工智能應用到從采集、生產、分發、接收到反饋的所有流程中。人工智能已經帶來了傳播的精準化，習總書記在“1·25”講話里明確提出主流價值觀引領算法，算法就是做到了精準化。但是消費的場景化、生產的智能化、創作的智能化，未來還有很多可想象的空間。這是降低人力成本、提升生產效率、提升傳播精準度必須用的一套技術。

第二個驅動力是市場。

過去說，老百姓拿腳投票，其實今天老百姓直接打開手機或者遙控器，拿大拇指投票。不論大屏小屏，最終都是一個入口，或者手動，或者語音。因此，需要大小屏跨屏聯動，業務打通。廣電最大的優勢就是大屏，但是我們的大小屏不聯動，急需構建跨屏生態系統。

根據2018年CTR的調查，報紙、雜志、電視的收入都在下滑，互聯網收入增長，但是三個典型的傳統媒體：電梯電視、電梯海報、影院視頻為什么也一直在快速增長?用互聯網下半場經常用到的幾個關鍵概念來解釋和理解就明白了：垂直化、場景化、智能化。廣電明顯的不足就是該垂直的時候沒垂直到用戶對接，智能化程度亟待提高。5G普及之后，多屏聯動，跨屏互動，甚至無屏化，一定是未來發展方向，而且將會是全新的視聽生態系統。

第三個驅動力是政策。

無論在哪個國家，政策都是媒體融合開先河的動力。美國的媒體融合起步于1997年的《聯邦電信法》，它促進了美國的三網融合，帶動了全部廣電、IT體系的融合，使得美國信息化程度大幅提升。

02什么是全媒體?

全媒體，即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。到底是什么意思?

關于全程媒體，有人這樣解釋：全程媒體就是指新聞事件一爆發，媒體就開始報道轉播，直到新聞事件的結束。這樣的理解是媒體思維，不是互聯網思維。互聯網思維看全程就是“全時空”。從大家睜眼的第一個動作到閉眼的最后一個動作，一天24小時全時空地生存在互聯網上，這才是全程的意思。

關于全息媒體，有人解讀為，現在互聯網上一定是音頻、視頻、文字、圖片、交互都要使用。這種理解體現了思維的局限性?；ヂ摼W帶給我們最大的挑戰是虛擬現實、虛擬世界。在周杰倫的某次演唱會上，請來了“鄧麗君”，周杰倫的真實現實和鄧麗君的虛擬現實共生在一個時空下，重新以新的全現實形態呈現給所有用戶。全息媒體最重要的不是虛擬，而是所有的真實現實與虛擬現實是打通的，是一種全新的全現實融合態。

關于全員媒體，很多人認為全員媒體就是把14億人連接到一起，其實互聯網上半場早已基本解決了人的連接?，F在最關鍵的，也是廣電行業的明顯不足，是人連接上了，卻沒有人的數據，更缺乏對物、對資金、對數據的連接。

互聯網的上半場叫連接互聯網，互聯網的下半場叫價值互聯網。互聯網的下半場如何創造價值呢?以微信為例。2016年微信與央視春晚合作了搖紅包，徹底實現了從單純的人和人的連接到人與資金以及物的連接，社交行為迭代升級為了消費行為、社會行為，從單一的社交平臺轉變為用戶黏性增強、數據沉淀的多元生態系統。所以廣電融合后的平臺，如果不能讓用戶在此沉淀，同時與物、資金等再拓展連接，其價值則無從談起。

最后是全效媒體。既然已經把全程、全員、全息都做到了，那一定能把各個場景下的效果都捕獲到，從衣食住行到生老病死全面覆蓋。廣電現在最大的短板之一就是做不到全場景。傳統廣電的場景是割裂的，廣播在家和車上可以聽，電視在家可以看，但是除了這兩個場景外的其他場景，就無能為力。在多屏時代，跨屏消費已經成為常態，傳統媒體如果還是大小屏不能聯動，而且沒有服務，場景割裂，線上線下割裂，平臺割裂，這就不是以互聯網思維在做全媒體，而仍然是以廣電思維在做全媒體。

03媒體融合的五個做法

第一個做法是一體化。一體化要通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

第二個做法是建平臺。平臺怎么做?移動優先，建好自己的新型傳播平臺。如果自己的移動平臺都沒有，用戶都不在我這兒，做得再好都是第三方的。同時還要學會管好用好社會化平臺。

第三個做法是用技術。要探索將人工智能運用在新聞采集、生產、分發、接收、反饋中，全面提高輿論引導能力。

第四個做法是成體系。這套體系的內涵就是資源集約、結構合理、差異發展、協同高效。要處理好四組關系，即傳統媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業平臺、大眾化媒體和專業性媒體的關系。

第五個做法是強管理。要依法加強新興媒體管理，使我們的網絡空間更加清朗。

媒體融合的建設成果應該是智慧全媒體，是一個完整的生態系統。但現在不少縣級融媒體中心就是一個僅僅發布新聞的平臺，而不是具有集合多方資源的綜合優勢平臺。另外，如果沒有體制外業態的延伸，收入不增加，人也留不住，事業也做不大，怎么做到可持續發展?尤其是廣大的中西部怎么辦?很值得研究和思考。