經驗一：“一體”發展 雙輪驅動

內容上

芒果TV與湖南衛視完全打通。從新聞采編、節目策劃、文藝創作、影視劇采購到定制與生產，真正實現雙平臺打通。其中，2018年芒果TV自制節目《全民大偵探》《火王》《甜蜜暴擊》等已經輸送到湖南衛視，這意味著湖南衛視向芒果TV的單向內容輸送，已經升級為雙向內容互動。

渠道上

芒果TV和湖南衛視在媒資、技術、數據等方面互聯互通，通過大數據分析用戶需求，共享“一云多屏”。目前，芒果TV的內容在傳輸渠道上已覆蓋傳統電視、IPTV、OTT電視，以及手機、電腦、平板電腦等，逐漸形成全程媒體的全媒體布局。

平臺上

芒果TV與湖南衛視基本形成“雙平臺驅動”的發展格局，芒果TV已經成為湖南廣電發展的“新引擎”。芒果TV的運營主體“快樂陽光”(全稱“快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司”)在2018年營業收入達到 56.11 億元，同比增長 66%，其中廣告業務、會員業務、版權業務和運營商業務四大核心板塊收入增幅分別達到 82%、114%、35%和56%。展示出新媒體作為“新引擎”的強勁上升能力。

經營上

通過構建新的組織架構、產品推廣、用人機制和商業模式，芒果TV與湖南衛視及部分地面頻道已經實現傳統媒體廣告業務與新媒體廣告業務的打通、軟廣和硬廣的打通、客戶資源的打通、經營策略的打通，以及產業孵化和經營的融合打通，真正實現了傳統媒體與新興媒體的一體化經營。

管理上

芒果TV與湖南廣電旗下傳統媒體在導向管理、頂層設計、組織結構、人才培養等方面逐步實現融合。以人才使用為例，湖南廣電積極推行電視和互聯網渠道技術、內容、管理人員的齒輪型配置，讓富有傳統電視制作和管理經驗的同志擔當新媒體管理重任，推動內容人才在傳統媒體和新興媒體之間的融合交流。

經驗二：“一把手工程”強力推動媒體融合縱深發展

把媒體融合定位“一把手工程”。

芒果TV的快速成長，得益于臺領導對信息產業數字化、網絡化、智能化發展大勢的把握，得益于 “必須把芒果TV擺在與湖南衛視同等重要的位置”的判斷與堅持，得益于2014年“湖南衛視和芒果TV雙平臺內容獨播戰略”的決心，得益于臺領導對芒果TV“從獨播、獨特再到垂直生態”的發展設計。自2014年芒果獨播戰略實施至今，5年的時間芒果TV從無到有，目前穩居國內視頻業前四。日活躍用戶數峰值已經達到6500萬，APP累計安裝激活量達6.8 億次，有效會員數超過1300萬，海外覆蓋人數達到1620萬。

認清自我，確定融合“路線圖”。

芒果TV認識到，在新的競爭格局下，廣電與互聯網公司同臺比拼，必須找到自身的優勢和劣勢，在融合發展中想辦法強化優勢，補齊短板。湖南廣電的內容創意制作是優勢，融合發展中就要努力發揮好內容優勢，讓強項成為破局的突破口。湖南廣電的資本規模不占優勢，那就把主投可控作為重要戰略，優化投入產出比，提高資金使用效率。廣告收入規模不占優勢，那就調整收入結構，增加多元化創收渠道。

以“市場主體”的方式求發展。

芒果TV在發展中把自己當作一個“市場主體”來打造，逐步實現與當今媒體競爭環境、市場資源的無縫對接。以工作機制為例，芒果TV自2017年便開始大力推行工作室制度。該制度把最優秀的人放在“C位”，工作室的資源配置、節目創意、流程把控、人事財務完全獨立，但創新風險由平臺兜底。這一舉措形成良性的競爭與淘汰機制，釋放了創新源泉與團隊活力，為芒果TV孵化新IP提供了持續的動力。如今，芒果生態圈已經打造了超過50個工作室團隊，不僅留住了人才，而且讓自制版權成為打造主力軍平臺的核心競爭資源。

以“生態布局”的思路求生存。

2018年7月，芒果TV、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等五家公司納入快樂購重組上市，更名為“芒果超媒”，以此為基礎建構“芒果全媒體生態”。具體而言，“芒果全媒體生態”以芒果TV視聽內容為核心平臺，整合芒果娛樂、芒果影視的影視制作、芒果互娛的游戲電競、天娛傳媒的藝人經紀、快樂購的電子商務，打通上下游產業鏈。最近的布局產品包括《媽媽是超人》衍生產品、《火王》游戲產品、《明星大偵探》游戲產品開發和動漫制作、《明星大逃脫》線下衍生館、“青春芒果節”芒果小鎮等。通過自制IP向上追溯至網文、動漫的挖掘，向下延伸到游戲開發、電商變現、衍生品生產等多方渠道的打通，促進內容生態良性循環。

此外，會員運營也是“芒果全媒體生態”的核心環節，通過強化“內容驅動平臺，用戶拉動會員”的運營策略，建立一網聯結、多點聯動的生態矩陣，以此為基礎，為芒果大會員提供多元化、差異化和精細化的服務。

經驗三：把握媒體融合的方向：“自有、自主、自控”

習近平總書記在“1·25講話”中對主流媒體“建設好自己的移動傳播平臺”提出了明確要求。推動媒體融合向縱深發展的這幾年，芒果TV在平臺和內容建設中都呈現出“自有、自主、自控”的融合思路。

平臺建設：堅持“以我為主”。

細看芒果TV的發展歷程，一直把主動權、控制權、主導權牢牢掌握在手里?！耙晕覟橹鳌敝辽倌軒韮煞矫娴暮锰?，一是能夠打造自有、自主、自控的互聯網平臺，確保主力軍占領主戰場;二是能夠以此彌補廣電缺乏用戶數據的短板，為下一步的精準、垂直服務提供支持。

芒果TV目前已形成較為完善的大數據基礎體系，以此推進商業智能、個性化服務和人工智能等相關應用;制定并已經實施由阿里云、亞馬遜等公有云以及基于OpenStack的自建私有云共同承載的芒果TV混合云方案，以此提升服務質量并降低資源成本。

此外，芒果TV還成立了“創新研究院”，對5G 、人工智能(AI)、虛擬現實(VR)等前沿技術前瞻布局，并在金融、游戲、文學等領域分步驟拓展，完善生態矩陣。

內容建設：堅持自制、自營、自控。

近幾年，網絡劇、網絡綜藝和網絡電影發展迅速，網絡原創節目為視頻網站帶來巨大流量和可觀會員數量的同時，視頻網站的運營成本也在大幅增加。這一背景下，芒果TV采用自制、自營、自控的內容創作生產方式，著眼于垂直化領域和精細化運營，避免通過巨大資金投入換取體量擴張的發展模式。以網絡綜藝節目為例，2018年芒果TV在內容創意和IP研發的基礎上，搭建了“芒果系綜藝帶”“親子節目帶”“酷文化節目帶”“懸疑智力節目帶”“新型情感節目帶”等五大節目帶，為垂直用戶提供了超過20檔綜藝節目。雖然其綜藝節目數量僅占全網綜藝總量的10%，但在全網TOP 10榜單中占據五席。通過強化內容創作的自制、自營、自控，既能夠充分利用傳統媒體的優勢，優化資源配置，降低生產成本，又能培養適應互聯網競爭的團隊，為后續發展儲備強大的人才力量。

在新聞領域，芒果TV也開始這樣的嘗試。2019年，芒果 TV聚合湖南衛視、湖南經視等全媒體新聞資源，開始打造互聯網主戰場上的自有新聞品牌 “芒果新聞”。

【責任編輯： 胥雪琪 】