近日，湖北廣電網絡下發《關于做好當前經營管理工作的通知》，要求進一步規范和加強相關管理工作，確保完成經營任務。通知指出，當前要重點做好八項工作：

1、關于小片網收購

事前要進行充分測算和論證，確保有長期可靠的投入回報，嚴把用人關，防止“搭車進人”。今后所有的小片網收購，一律要有具體詳實的可研報告并事先報經公司總部批準后，方可簽署收購協議。

2、關于追加投資

所有預算外或預算內追加投資項目，在立項前要認真進行項目可行性研究論證，重大投資項目要有項目建議書或可研論證報告，事先報經公司總部批準后方可實施，杜絕先斬后奏。項目投資一律與營業收入掛鉤，計入各單位成本。

3、關于營業廳建設

嚴格執行公司總部下達的營業廳改造和新建標準指導性意見，嚴控新建營業廳，確需新建的必須進行充分論證并事先報經公司總部批準。改造應堅持“確需、逐步、適度”原則，勤儉辦事、節約支出。大力發展電話、網絡等虛擬營業廳。

4、關于安全播出和安全生產

安全播出和安全生產是天大的事。各單位應高度重視，長抓不懈，切實擔負起主體責任，切實加強安全播出和安全生產的教育、監督和管理，切實采取具體管用的防范措施，將安全播出和安全生產責任落實到部室、班組和個人，確保播出安全和生產安全。

5、關于全員營銷和經營創收

經營創收是廣電網絡公司永恒的主題，是各公司消化人員負擔和歷史包袱、提高干部職工收入和幸福指數的唯一選擇。各分子、控股公司等經營單位要大力推進收入分配制度改革，堅決破除吃大鍋飯的平均主義，堅決扭轉“官民比”、“管操比”失衡的結構，以提成或獎勵和績效考核等有效方式大力推行全員營銷、經營創收、服務增收和節支增收，鼓勵干部職工走出機關、下沉一線，在一線的經營、服務和管理中增收節支、搏擊市場、建功立業。

6、嚴格遵守人事紀律

人力成本是剛性最強、政策最嚴、負擔最重的成本。各分、子、控股公司，各支公司務必堅持逢進必考的原則，嚴把進人關；務必堅持全員勞動的理念，嚴控用工關。代維、勞務派遣、臨時工等用工要嚴格執行相關法規和公司制度規定，進人和用工要有統籌計劃，事先要報經股份公司批準后方可實施。

7、嚴格遵守中央“八項規定”和省委“六條意見”

堅持從嚴治黨、依法治企，強化和落實兩個責任，旗幟鮮明反對“四風”。公務接待、公務用車、會議差旅、獎金福利等方面要嚴格執行中央、省和股份公司的相關制度規定，堅決制止和查處公款吃喝、公車私用、抹牌賭博、濫發獎金補貼等違紀違規問題，以鐵律、鐵紀、鐵風和鐵措施樹形象、保發展、護干部。公車將進行改革，各單位一律停止新車購置。

8、嚴格執行民主集中制

各分、子、控股公司，各支公司和總部各單位涉及人、財、物、投資、經營管理等重大事項，都應當堅持民主集中制原則，多協商、多溝通、多討論，由班子會議集體研究決定，杜絕“一言堂”